Diversidade é uma prioridade
Nossas equipes
Nossas pessoas
A ambição da L’Oréal é:
• refletir, em suas equipes e em todos os níveis, a diversidade de seus clientes (em termos de nacionalidade, origem étnica ou social, idade...), de forma coerente com seus recursos de empregos,
• promover o acesso das mulheres a cargos de alta responsabilidade e uma melhor igualdade de sexos nos cargos,
•promover emprego para as pessoas com deficiências,
• acumular capacidades e capitalizar na experiência de seus funcionários, aproveitando a diversidade cultural de suas equipes, estendendo carreiras e fazendo uso de sua experiência.
Os princípios por trás da ação do Grupo:
• respeito por sua exigência de excelência em termos de suas competências centrais e desempenho individual,
• atrair candidatos de fora de seus bancos de talentos e identificar perfis diversificados que trarão novas perspectivas,
• focar em uma cultura gerencial que fomenta a inclusão de todos os funcionários e capitalizar na diversidade das equipes.
A L’Oréal decidiu focar sua ação em seis pontos prioritários:
• nacionalidade,
• origem étnica,
• origem social,
• sexo,
• deficiência,
• idade.
O Grupo é ativo nas seguintes áreas:
• treinamento em diversidade,
• recrutamento e inclusão,
• gerenciamento de carreira,
• comunicação.
Diversificação de originação:
O Grupo estabeleceu múltiplas parcerias na França, nos EUA, na América Latina e na África do Sul com várias universidades , associações e agências de recrutamento envolvidas na diversidade.
Estas parcerias nos permitem ganhar acesso a vários candidatos com diferentes históricos.
O Grupo também participa de vários fóruns de recrutamento dedicados a candidatos de grupos minoritários ou dedicados a mulheres.
Treinamento em Diversidade para gerentes:
Desde o final de 2006, um programa específico de diversidade está sendo seguido por 8000 gerentes na Europa (em 32 países). Este treinamento tem o objetivo de envolver, dar responsabilidade e ajudar os gerentes na implementação da política de diversidade do Grupo. Este treinamento a nível europeu junta o treinamento que tem sido seguido nos EUA há dois anos onde mais de 2000 pessoas foram treinadas.
Observatórios de Diversidade e Coesão Social:
Desde 2006, 23 Observatórios de Diversidade e Coesão Social foram criados na França. Eles incluem representantes dos funcionários, membros do departamento de pessoal e empregados voluntários. Seu objetivo é promover o respeito pela diversidade e a não-discriminação no campo, e implementar iniciatvas e segui-las. O processo de grupo envolve reuniões para compartilhar informações relativas às medidas implementadas para combater todas as formas de discriminação, para promover a diversidade e a igualdade. A implementação dos Observatórios a nível internacional já começou em diversos países europeus.
Alguns Resultados:
Na L’Oreal, a nível internacional, 54% dos gerentes são mulheres. Elas representam 34% dos membros dos comitês administrativos. 53% dos gerentes promovidos em 2006 eram mulheres.
No Grupo, há 112 diferentes nacionalidades e 60% das pessoas não-francesas são membros do comitê de administração.
Nos EUA, em 2005, as minorias representavam 19,8% de todos os gerentes e 33% de todos os funcionários. Na África do Sul, 51% dos gerentes são “PDI” (Pessoas Previamente em Desvantagem). A implementação dos Observatórios a nível internacional já começou em diversos países europeus.
A ambição da L’Oréal é:
• refletir, em suas equipes e em todos os níveis, a diversidade de seus clientes (em termos de nacionalidade, origem étnica ou social, idade...), de forma coerente com seus recursos de empregos,
• promover o acesso das mulheres a cargos de alta responsabilidade e uma melhor igualdade de sexos nos cargos,
•promover emprego para as pessoas com deficiências,
• acumular capacidades e capitalizar na experiência de seus funcionários, aproveitando a diversidade cultural de suas equipes, estendendo carreiras e fazendo uso de sua experiência.
Os princípios por trás da ação do Grupo:
• respeito por sua exigência de excelência em termos de suas competências centrais e desempenho individual,
• atrair candidatos de fora de seus bancos de talentos e identificar perfis diversificados que trarão novas perspectivas,
• focar em uma cultura gerencial que fomenta a inclusão de todos os funcionários e capitalizar na diversidade das equipes.
A L’Oréal decidiu focar sua ação em seis pontos prioritários:
• nacionalidade,
• origem étnica,
• origem social,
• sexo,
• deficiência,
• idade.
O Grupo é ativo nas seguintes áreas:
• treinamento em diversidade,
• recrutamento e inclusão,
• gerenciamento de carreira,
• comunicação.
Diversificação de originação:
O Grupo estabeleceu múltiplas parcerias na França, nos EUA, na América Latina e na África do Sul com várias universidades , associações e agências de recrutamento envolvidas na diversidade.
Estas parcerias nos permitem ganhar acesso a vários candidatos com diferentes históricos.
O Grupo também participa de vários fóruns de recrutamento dedicados a candidatos de grupos minoritários ou dedicados a mulheres.
Treinamento em Diversidade para gerentes:
Desde o final de 2006, um programa específico de diversidade está sendo seguido por 8000 gerentes na Europa (em 32 países). Este treinamento tem o objetivo de envolver, dar responsabilidade e ajudar os gerentes na implementação da política de diversidade do Grupo. Este treinamento a nível europeu junta o treinamento que tem sido seguido nos EUA há dois anos onde mais de 2000 pessoas foram treinadas.
Observatórios de Diversidade e Coesão Social:
Desde 2006, 23 Observatórios de Diversidade e Coesão Social foram criados na França. Eles incluem representantes dos funcionários, membros do departamento de pessoal e empregados voluntários. Seu objetivo é promover o respeito pela diversidade e a não-discriminação no campo, e implementar iniciatvas e segui-las. O processo de grupo envolve reuniões para compartilhar informações relativas às medidas implementadas para combater todas as formas de discriminação, para promover a diversidade e a igualdade. A implementação dos Observatórios a nível internacional já começou em diversos países europeus.
Alguns Resultados:
Na L’Oreal, a nível internacional, 54% dos gerentes são mulheres. Elas representam 34% dos membros dos comitês administrativos. 53% dos gerentes promovidos em 2006 eram mulheres.
No Grupo, há 112 diferentes nacionalidades e 60% das pessoas não-francesas são membros do comitê de administração.
Nos EUA, em 2005, as minorias representavam 19,8% de todos os gerentes e 33% de todos os funcionários. Na África do Sul, 51% dos gerentes são “PDI” (Pessoas Previamente em Desvantagem). A implementação dos Observatórios a nível internacional já começou em diversos países europeus.